2026年7月21日，创杰集团组织召开徐水污水处理厂项目招投标专题工作会议，全面梳理项目招标采购关键环节，明确工作方向与纪律要求。集团总经理郑佳出席会议并作具体部署，集团相关职能部门及项目组负责人参加会议。
会上，运营组首先汇报了徐水污水厂项目前期筹备进展、招标范围划分及当前招标文件编制情况。随后，与会人员围绕技术参数设定、评标办法优化、合同风险管控等重点议题进行了深入研讨。
听取汇报后，郑佳总经理对下一步招投标工作提出四点具体要求：
一是锚定目标，严控节点。她强调，徐水污水厂项目是集团年度重点工程，招投标工作直接关系到项目后续建设质量与运营效率。各部门要倒排工期、挂图作战，确保招标流程依法合规、高效推进，为项目如期开工奠定坚实基础。
二是聚焦技术，精准把关。要求技术部门深度参与招标文件编制，结合污水厂处理工艺特点，细化关键设备技术参数与性能要求，杜绝“排他性”条款，确保招标过程公平公正，优选具备实力的合作单位。
三是强化协同，压实责任。招投标工作涉及投资、法务、技术、成本等多条线，各相关部门要打破壁垒、高效联动。要明确各环节责任人及完成时限，建立每日沟通机制，确保信息对称、响应及时。
四是严守底线，廉洁从业。郑佳着重强调招投标工作的纪律红线，要求全体人员严格遵守国家法律法规及集团采购管理制度，规范操作流程，自觉抵制不正之风，确保项目在阳光下运行，打造廉洁工程。
本次专题会议的召开，进一步统一了思想、明确了路径，为徐水污水厂项目招投标工作的顺利开展提供了有力保障。下一步，创杰集团将紧盯关键节点，狠抓工作落实，全力推动项目高标准起步、高质量实施。 |